Prozessorientierte Organisation
Eine prozessorientierte Organisation kann als ein Gegensatz zur funktionsorientierten Organisation gesehen werden. Funktionsorientierte Organisationen zeichnen sich durch eine Ausrichtung nach der Produktion aus. Es findet eine Optimierung bezüglich der Produktionsmöglichkeiten statt.
Im Gegensatz dazu stellt die prozessorientierte Organisation eine Ausrichtung nach dem Markt her. Die Organisation und deren Ressourcen und Kapazitäten werden konsequent nach den Anforderungen des Marktes ausgerichtet.
Aufgrund des Wandels vom Verkäufermarkt (der Verkäufer dominiert, das Nadelöhr ist die Herstellung) zum Käufermarkt (der Käufer bestimmt den Markt, der Absatz ist das Nadelöhr) ist es heutzutage wichtig, dass ein Unternehmen die prozessorientierte Organisation verwirklicht.
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